Business Continuity Management

Das Hauptziel des BCM nach ISO 22301 besteht darin, sicherzustellen, dass ein Unternehmen in der Lage ist, auch unter widrigen Umständen weiterhin operativ zu sein und seine Geschäftsprozesse sowie wichtige Dienstleistungen aufrechtzuerhalten. Dies beinhaltet die Identifizierung von Risiken, die Entwicklung von Strategien zur Risikominderung, die Schaffung von Notfallplänen und die Implementierung von Maßnahmen zur Wiederherstellung nach einem Zwischenfall.

Die Schritte im BCM-Prozess umfassen normalerweise:

Risikoanalyse und Bewertung: Identifizierung von möglichen Bedrohungen und Risiken für das Unternehmen sowie Bewertung ihrer Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb.
Business Impact Analysis (BIA): Bestimmung der kritischen Geschäftsprozesse, Dienstleistungen und Ressourcen, die im Falle eines Ausfalls prioritär wiederhergestellt werden müssen.
Entwicklung von Notfall- und Wiederherstellungsplänen: Erstellung von Plänen und Verfahren, die es dem Unternehmen ermöglichen, auf verschiedene Szenarien zu reagieren, sei es ein Naturereignis, eine Cyberattacke oder andere Krisen.
Testen und Üben: Regelmäßige Durchführung von Notfallübungen und Simulationen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit den Notfallplänen vertraut sind und diese effektiv umgesetzt werden können.
Kommunikation und Schulung: Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter über die Notfallverfahren informiert sind und wissen, wie sie sich im Falle einer Störung verhalten sollen.
Kontinuierliche Verbesserung: Überprüfung und Aktualisierung der BCM-Pläne und -Prozesse, um sicherzustellen, dass sie aktuell und wirksam bleiben.



BCM trägt dazu bei, die Auswirkungen von Unterbrechungen oder Krisen zu minimieren, den Ruf des Unternehmens zu schützen und die Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten. Es ist in einer zunehmend komplexen und unsicheren Geschäftsumgebung von großer Bedeutung.


Wir bieten für dieses Managementsystem die folgenden Dienstleistungen an:
ISO 22301 BCM


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